Por ejemplo, una corporaci\u00f3n que produce y vende muchos modelos \u00a0de coches en todo el mundo, parece que sea muy complicada. Cada coche est\u00e1 compuesto de 30.000 piezas. Cada pieza es producida separadamente y suministrada por cientos de proveedores y proveedores de proveedores. Para producir un coche seguro, la producci\u00f3n de cada parte tiene que ser controlada rigurosamente. Puedes decir: \u00a1Esta es la complejidad! Pero esta complejidad est\u00e1 establecida sobre el determinismo, el control y la obediencia. Puedes preguntarte por qu\u00e9 es m\u00e1s dif\u00edcil para una cooperativa que para Toyota, donde sigma 6<\/em> y otros m\u00e9todos de control de calidad fueron inventados. En el sitio web de Toyota, yo contabilic\u00e9 44 directores y ejecutivos responsables del futuro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Sin embargo, Toyota demostr\u00f3 su sencillez cuando combrobaron \u00a0que sus alfombrillas causaban una aceleraci\u00f3n involuntaria. El hecho de que Toyota supiera anteriormente del error de fabricaci\u00f3n que provoc\u00f3 la muerte o lesiones en 400 conductores, por el que tuvo que pagar 1,2 mil millones en multas, sin mencionar otras p\u00e9rdidas, demuestra que fueron provacadas por la simple b\u00fasqueda de ganancias. Este incidente fue tambi\u00e9n un fiasco para la gesti\u00f3n participativa de Toyota, porque fue una persona externa a la empresa, la traductora Betsy Benjaminson, la que denunci\u00f3 esa situaci\u00f3n, \u00a0mostrando c\u00f3mo Toyota disimul\u00f3 su gesti\u00f3n patol\u00f3gica.<\/p>\n Complejidad real<\/strong><\/p>\n Una verdadera cooperativa no puede comportarse de este modo, ya que satisfacer la necesidad de sus miembros es mucho m\u00e1s complicada. No existe una meta \u00fanica – las ganancias, sino tantos objetivos como miembros. As\u00ed que una cooperativa que emplea a 300 miembros tiene 300 metas. Adem\u00e1s, en lugar de 44 directores, tiene en contrapartida 300 directores que pueden decidir sobre el futuro de la cooperativa. Los seres humanos no son objetos determinados que se someten a las leyes de la f\u00edsica y la qu\u00edmica, como las distintas piezas de un autom\u00f3vil. Las funciones tradicionales de gesti\u00f3n como la planificaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n, la direcci\u00f3n y el control son muy complejos en sistemas humanos no deterministas. Es la raz\u00f3n por la que existen tan pocas cooperativas reales que viven seg\u00fan sus valores. Sin embargo, hay l\u00edderes con \u00e9xito que consiguien que sus cooperativas funcionen corectamente. No conocemos \u00a0mucho sobre sus conocimientos, ya que son de car\u00e1cter bastante t\u00e1cito e intuitivo. La \u00fanica manera de averiguar cu\u00e1les son \u00a0sus conocimientos, es pidiendo a esos gerentes que resuelvan estudios de casos complejos de gesti\u00f3n. Fue lo que \u00a0hicimos con esta herramienta.<\/p>\n\n
\n \n \u25c0<\/span><\/h1>\n<\/td>\n
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