Ameryka\u0144ska psycholog Judith Bardwick (1998) analizuje\u00a0jak rozw\u00f3j ekonomiczny po wojnie i wzrastaj\u0105ca ilo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce przys\u0142uguje im wysoka p\u0142aca i liczne przywileje spo\u0142eczne, zaczyna za\u0142amywa\u0107 si\u0119 podczas kryzysu energetycznego w latach siedemdziesi\u0105tych i osiemdziesi\u0105tych. Uwa\u017ca ona, \u017ce nawyk do roszczenia uprawnie\u0144 pozosta\u0142, pomimo tego \u017ce ameryka\u0144ska ekonomia przesta\u0142a by\u0107 konkurencyjna. Bardwick pokazuje zwi\u0105zek mi\u0119dzy uprawnieniem a motywacj\u0105. Wed\u0142ug prawa motywacji Yerkesa-Dodsona produktywno\u015b\u0107 ma kszta\u0142t odwr\u00f3conej litery U. Do pewnego momentu, im bardziej jeste\u015bmy zmotywowani, tym bardziej jeste\u015bmy produktywni, ale nast\u0119puje moment, w kt\u00f3rym motywacja osi\u0105ga optymalny poziom, po przekroczeniu kt\u00f3rego nawet je\u015bli poziom motywacji ro\u015bnie dalej, produktywno\u015b\u0107 zaczyna spada\u0107. Bardwick \u0142\u0105czy zjawisko uprawnienia z pierwsz\u0105 faz\u0105 prawa motywacji Yerkesa-Dodsona. Niski poziomem niepokoju jak niska motywacja prowadzi do niskiej produktywno\u015bci. Faza zapracowania sobie na uprawnienie wi\u0105\u017ce si\u0119 ze \u015brednim poziomem niepokoju, kt\u00f3ry prowadzi do najwy\u017cszego poziomu produktywno\u015bci na krzywej Yerkesa-Dodsona. Wed\u0142ug Bardwick faza strachu pojawia si\u0119, kiedy niepok\u00f3j zwi\u0105zany z ewentualn\u0105 utrat\u0105 uprawnie\u0144 jest ju\u017c tak du\u017cy, \u017ce zmniejsza produktywno\u015b\u0107. Uprawnienie i komfort s\u0105 wi\u0119c ze sob\u0105 \u015bci\u015ble powi\u0105zane. Problem w tym, \u017ce w pewnym momencie, na poziomie organizacyjnym, spo\u0142ecznym, lub nawet narodowym, przestajemy zas\u0142ugiwa\u0107 na komfort, kt\u00f3ry jednak w naszym przekonaniu nam przys\u0142uguje.<\/p>\n
Poczucie bycia uprawnionym mo\u017ce by\u0107 szkodliwe dla twojego zdrowia<\/strong><\/p>\n W longitudinalnych badaniach nad stresem, gdzie widoczny jest zwi\u0105zek\u00a0poziomu stresu z jego \u015bmiertelnymi konsekwencjami, odkryto, \u017ce zabija nas nie sam stres, ale nasza \u015bwiadomo\u015b\u0107 jego bezsensowno\u015bci. Kiedy postrzegamy stres jako wroga i staramy si\u0119 go zmniejszy\u0107 lub zwalczy\u0107, to faktycznie ma on negatywny wp\u0142yw na nasze zdrowie. Natomiast\u00a0je\u015bli postrzegamy stres jako czynnik sprzyjaj\u0105cy, kt\u00f3ry mo\u017ce mie\u0107 na nas pozytywny wp\u0142yw, mo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 nasz\u0105 wydajno\u015b\u0107, przygotowuje nasze cia\u0142o do radzenie sobie w trudnych\u00a0sytuacjach, wtedy sam stres nie wywo\u0142uje negatywnych konsekwencji. Co wydaje si\u0119 nawet wa\u017cniejsze dla firm partycypacyjnych, to rola jak\u0105 odgrywaj\u0105 inni w naszym radzeniu sobie ze stresem. Je\u015bli stres dotyczy naszych relacji mi\u0119dzyludzkich, nie jest szkodliwy, natomiast szkodzi nam, je\u015bli jest zwi\u0105zany\u00a0z rzeczami. Badanie te po raz kolejny potwierdzaj\u0105, jak wa\u017cni w naszym \u017cyciu s\u0105 inni ludzie.<\/p>\n Wygodne \u017cycie w powszechnym rozumieniu\u00a0to \u017cycie bez stresu.\u00a0<\/span>Wyniki bada\u0144 pokazuj\u0105, \u017ce takie \u017cycie wcale nie jest\u00a0dla nas tak dobre jak to sobie wyobra\u017camy. Ale oznacza to te\u017c, \u017ce powinni\u015bmy ca\u0142kowicie przedefiniowa\u0107\u00a0poj\u0119cie stresu. Wi\u0119cej na ten\u00a0temacie, mo\u017cesz si\u0119 dowiedzie\u0107 z tego wyk\u0142adu TED poni\u017cej.
\n