{"id":876,"date":"2017-02-17T09:09:07","date_gmt":"2017-02-17T08:09:07","guid":{"rendered":"http:\/\/myindex.stocki.org\/?p=876"},"modified":"2022-12-02T10:10:50","modified_gmt":"2022-12-02T09:10:50","slug":"shall-use-power-listening","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/shall-use-power-listening\/","title":{"rendered":"Jak mo\u017cesz wykorzysta\u0107 si\u0142\u0119 s\u0142uchania?"},"content":{"rendered":"

Je\u015bli chcesz poprawi\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania, gor\u0105co polecam Ci ksi\u0105\u017ck\u0119 Marka Goulstona: \u201cPo prostu s\u0142uchaj! Sztuka s\u0142uchania<\/a>\u201d.<\/p>\n

Jednak s\u0142uchanie jest tylko wst\u0119pem do czego\u015b, co jest znaczenie istotniejsze – do pomagania drugiemu cz\u0142owiekowi w stawaniu si\u0119 lepszym. Jak by\u0107 mo\u017ce pami\u0119tasz, w narz\u0119dziu do mierzenia ekspozycji Co-opIndex, m\u00f3wili\u015bmy,\u00a0\u017ce najlepsza organizacja to ta, kt\u00f3ra pomaga nam stawa\u0107 si\u0119 lepszymi lud\u017ami. W tym kr\u00f3tkim tek\u015bcie pokazuj\u0119, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 to w firmie. Jak mo\u017cesz sobie wyobrazi\u0107 nie ma podr\u0119cznik\u00f3w do zarz\u0105dzania, kt\u00f3re pr\u00f3bowa\u0142yby odpowiedzie\u0107 na to pytanie. Pow\u00f3d jest prosty. Organizacje skupiaj\u0105 si\u0119 na wynikach, misjach, celach, strategiach, a nie na osobach.<\/p>\n

Proponuj\u0119, by pod\u0105\u017ca\u0107 za tym, co pisze Jean Vanier w swojej niezwyk\u0142ej, a mocno niedocenianej ksi\u0105\u017cce \u201cJak sta\u0107 si\u0119 cz\u0142owiekiem\u201d<\/a>. Ksi\u0105\u017cka daje odpowied\u017a na tytu\u0142owe pytanie. Vanier widzi jeden ze swych cel\u00f3w w nast\u0119puj\u0105cy spos\u00f3b:<\/p>\n

Cz\u0142owiek potrzebuje, by zach\u0119ca\u0107 go do podejmowania decyzji i brania\u00a0odpowiedzialno\u015bci za swoje \u017cycie i \u017cycie innych. Potrzebujemy by\u0107 zach\u0119cani do rozwoju, aby sta\u0107 si\u0119 dojrza\u0142ymi, by rozbi\u0107 skorup\u0119 egocentryzmu i wyrwa\u0107 si\u0119 z w\u0142asnych mechanizm\u00f3w obronnych.<\/em>[1]<\/strong><\/em><\/a><\/p><\/blockquote>\n

Dokonywanie wybor\u00f3w jest sednem\u00a0wolnej woli. Jest to punkt wyj\u015bcia do wszystkiego innego. Uwa\u017cam, \u017ce ta ksi\u0105\u017cka jest jednym z najlepszych podr\u0119cznik\u00f3w do zarz\u0105dzania, albo te\u017c\u00a0przyw\u00f3dztwa dla wszystkich tych, kt\u00f3rzy postrzegaj\u0105 jako cel organizacji nie zysk, ale cz\u0142owieka. Vanier rozpoczyna swoj\u0105 ksi\u0105\u017ck\u0119 od pierwszego i fundamentalnego do\u015bwiadczenia cz\u0142owieka – do\u015bwiadczenia samotno\u015bci<\/strong>.<\/p>\n

Samotno\u015b\u0107<\/strong><\/p>\n

Wed\u0142ug Jeana Vaniera nasza samotno\u015b\u0107 jest kluczowym do\u015bwiadczeniem dla cz\u0142owieka. Z jednej strony mo\u017ce przypomina\u0107\u00a0rodzaj choroby, wewn\u0119trznego dyskomfortu, kt\u00f3ry czasami prowadzi do depresji. Jednak z drugiej, mo\u017ce by\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142em kreatywnej energii, kt\u00f3ra pozwala\u00a0zmienia\u0107 \u015bwiat. Jedynym sposobem na wyj\u015bcie z samotno\u015bci s\u0105 relacje<\/strong>. Je\u015bli tylko znajdziemy u innych akceptacj\u0119 i mi\u0142o\u015b\u0107, mo\u017ce to wyci\u0105gn\u0105\u0107 nas z samotno\u015bci. Jednym z tych, kt\u00f3rych wynalazki zmieni\u0142y nasze \u017cycie by\u0142 Nikola Tesla \u2013 entuzjasta, wynalazca pr\u0105du zmiennego (AC), silnika elektrycznego itd. Pomimo swoich licznych talent\u00f3w by\u0142 g\u0142\u0119boko\u00a0samotny i nie kontrolowa\u0142 swoich zap\u0119d\u00f3w hazardowych. Genialny umys\u0142 i brak kontroli doprowadzi\u0142y w efekcie do tragicznego \u017cycia. W dalszej\u00a0cz\u0119\u015bci tego posta postaram si\u0119 pokaza\u0107 Ci, jak Twoja firma mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 miejscem mi\u0142o\u015bci, wed\u0142ug opisu Vaniera. Jezuita ojciec Arrizmediarieta, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel Mondragon Co-operatives, powiedzia\u0142 kiedy\u015b, \u017ce w ich sp\u00f3\u0142dzielni ka\u017cdy bierze odpowiedzialno\u015b\u0107 za wszystko. Jedn\u0105 z warto\u015bci firm partycypacyjnych jest\u00a0solidarno\u015b\u0107, czyli niesienie ci\u0119\u017caru wsp\u00f3lnie. Tylko inni mog\u0105 wyci\u0105gn\u0105\u0107 Ci\u0119 z samotno\u015bci i pom\u00f3c Ci zmieni\u0107\u00a0Twoje \u017cycie. Dlatego firmy partycypacyjne s\u0105 tym, czego potrzebujemy. Wed\u0142ug Vaniera mi\u0142o\u015b\u0107 innych mo\u017ce przemieni\u0107 Ci\u0119 w wielu\u00a0aspektach:<\/p>\n

    \n
  1. Ukazanie Twojej warto\u015bci<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
    \"\"

    cc by Farhad Sadykov at flickr<\/p><\/div>\n

    Pierwszy etap to ukazanie Ci Twojej warto\u015bci. By\u0107 mo\u017ce niekt\u00f3re interpretacje wynik\u00f3w jakie otrzymasz po wype\u0142nieniu narz\u0119dzi b\u0119d\u0105 mog\u0142y odegra\u0107 tak\u0105 rol\u0119. Gdybym z katalogu warto\u015bci i zasad sp\u00f3\u0142dzielczych mia\u0142 wybra\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3ra jest najbli\u017csza temu aspektowi, wskaza\u0142bym otwarto\u015b\u0107. Mo\u017cesz by\u0107 otwartym na ka\u017cdego, jedynie je\u015bli uznasz, \u017ce ka\u017cdy cz\u0142owiek jest cenny. Kiedy firma partycypacyjna\u00a0ma problemy z otwart\u0105 rekrutacj\u0105, mo\u017ce to by\u0107 sygna\u0142, \u017ce firma ma problem z okazywaniem mi\u0142o\u015bci innym. <\/span>Wr\u00f3cimy jeszcze do tej kwestii. Dobrym przyk\u0142adem organizacji, kt\u00f3ra potrafi\u00a0pokazywa\u0107 ludziom ich warto\u015b\u0107 jest belgijska firma De Kringwinkel WEB, \u00a0kt\u00f3ra z jednej strony zatrudnia tylko osoby, kt\u00f3re przez bardzo d\u0142ugi czas by\u0142y bezrobotne, a z drugiej ma grup\u0119 terapeut\u00f3w, kt\u00f3rzy na co dzie\u0144 pomagaj\u0105 pracownikom pokona\u0107 swoje problemy i odnale\u017a\u0107 miejsce w spo\u0142ecze\u0144stwie.<\/p>\n

      \n
    1. Zrozumienie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Drugim aspektem jest zrozumienie innych. Rozumienie, kiedy kto\u015b m\u00f3wi w obcym\u00a0j\u0119zyku, wymaga znajomo\u015bci tego j\u0119zyka. Jest wiele dziedzin ekspercko\u015bci, kt\u00f3re nale\u017cy zg\u0142\u0119bi\u0107, by stworzy\u0107 dobrze radz\u0105c\u0105 sobie firm\u0119. Wa\u017cne jest rozumienie zar\u00f3wno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Nie mo\u017cesz zrozumie\u0107 ludzi bez rozumienia, jakie si\u0142y wp\u0142ywaj\u0105 na ich\u00a0zachowanie. \u00a0W krytycznej sytuacji dobrze jest zapyta\u0107 pracownik\u00f3w, co my\u015bl\u0105 o swojej firmie. W jednym z moich projekt\u00f3w doradczych prowadzili\u015bmy badania w udzia\u0142em wszystkich pracownik\u00f3w\u00a0w ponad 10 grupach focusowych. Jednym z pyta\u0144, kt\u00f3re wtedy zadali\u015bmy by\u0142o: \u201eGdyby twoja firma by\u0142a zwierz\u0119ciem, to jakim?\u201d Gdy s\u0142yszeli\u015bmy odpowiedzi takie jak: \u201es\u0119p\u201d albo: \u201epijawka\u201d, zrozumieli\u015bmy, co mogli czu\u0107 pracownicy w stosunku do firmy. By\u0142 to punkt wyj\u015bcia do dalszych dzia\u0142a\u0144 naprawczych.<\/p>\n

        \n
      1. Komunikacja<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Kolejnym aspektem mi\u0142o\u015bci jest komunikacja. Zacz\u0105\u0142em ten projekt od okrutnych i kontrowersyjnych fakt\u00f3w, ale nie by\u0142o wyj\u015bcia. Tak jak pisze Vanier: \u201eNazwanie czego\u015b, to wyci\u0105gni\u0119cie tego czego\u015b z chaosu, z konfuzji i uczynienie tego zrozumia\u0142ym.[2]<\/a>\u201d Komunikacja jest, jak poka\u017c\u0119 p\u00f3\u017aniej, kluczowa do funkcjonowania firmy partycypacyjnej. Chyba nic bardziej nie poprawia\u00a0komunikacji, jak regularne, przynajmniej cotygodniowe spotkania zespo\u0142\u00f3w, na kt\u00f3rych ka\u017cdy mo\u017ce si\u0119 swobodnie wypowiedzie\u0107 i powiedzie\u0107 o\u00a0swoich odczuciach, obawach, planach, pomys\u0142ach. Takie spotkania powinny by\u0107 prowadzone za ka\u017cdym razem przez innego cz\u0142onka zespo\u0142u i powinny by\u0107\u00a0regularn\u0105 praktyk\u0105 ka\u017cdej organizacji.<\/p>\n

          \n
        1. \u015awi\u0119towanie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n
          \"\"

          cc by Anton Kuzmin at flickr<\/p><\/div>\n

          Czwartym aspektem mi\u0142o\u015bci jest \u015bwi\u0119towanie. By ludzie mieli pewno\u015b\u0107, \u017ce s\u0105 cenieni, musz\u0105 widzie\u0107, \u017ce ich zalety s\u0105 doceniane publicznie. Mo\u017ce temu s\u0142u\u017cy\u0107 wiele okazji. Sukces bez \u015bwi\u0119towania\u00a0jest w naszych g\u0142owach nieobecny. Jednym ze sposob\u00f3w docenienia osoby w organizacji jest pokazanie jej\u00a0miejsca, jakie zajmuje w \u0142a\u0144cuchu proces\u00f3w. Innym jest podkre\u015blenie wk\u0142adu takiej osoby podczas cotygodniowego spotkania. Ciekawy przyk\u0142ad docenienia\u00a0ma miejsce w Suma Wholefood Co-operative w Wielkiej Brytanii. Na \u015bcianie g\u0142\u00f3wnego budynku znajduj\u0105 si\u0119 zdj\u0119cia wszystkich cz\u0142onk\u00f3w sp\u00f3\u0142dzielni. Podobnie\u00a0jest na stronie internetowej Fairphone’a (https:\/\/www.fairphone.com\/about\/<\/a>), gdzie mo\u017cna znale\u017a\u0107 kr\u00f3tkie biografie i zdj\u0119cia wszystkich 48 cz\u0142onk\u00f3w, wliczaj\u0105c w to r\u00f3wnie\u017c sta\u017cyst\u00f3w. Zwykle w firmach, je\u015bli\u00a0s\u0105 jakie\u015b zdj\u0119cia \u00a0na \u015bcianach, to s\u0105 to zdj\u0119cia zarz\u0105du lub os\u00f3b odnosz\u0105cych najwi\u0119ksze sukcesy.<\/p>\n

            \n
          1. Upe\u0142nomocnienie (empowerment)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Tylko wtedy, gdy inne aspekty s\u0105 obecne, przychodzi moment, kiedy otrzymujemy silne wzmocnienie. Stopniowo, im bardziej jeste\u015b ceniony, rozumiany i im lepszy jest w firmie poziom komunikacji, tym wi\u0119ksze s\u0105 szanse na upe\u0142nomocnienie. Jest to zazwyczaj chwila, kiedy nasza wolna wola zaczyna kwitn\u0105\u0107. Kiedy wiemy, \u017ce mamy wp\u0142yw, kiedy wiemy, \u017ce to, co robimy jest wa\u017cne, kiedy nie mamy w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce jeste\u015bmy kochani i akceptowani, wtedy mamy si\u0142\u0119 poradzi\u0107 sobie z codziennymi wyzwaniami. Je\u015bli nic nie ma znaczenia, jak zmusi\u0107 si\u0119, by mimo wszystko cokolwiek robi\u0107? Jak codzienne wstawanie z \u0142\u00f3\u017cka ma by\u0107 \u0142atwe, je\u015bli od tego czy wstaniesz nie zale\u017cy niczyje \u017cycie? Jeden z najpi\u0119kniejszych przyk\u0142ad\u00f3w upodmiotowienia mo\u017cna znale\u017a\u0107 w meksyka\u0144skiej sp\u00f3\u0142dzielni – Pascual. Cz\u0119ste zmiany w zarz\u0105dzie oraz istnienie wielu r\u00f3\u017cnych komitet\u00f3w, w po\u0142\u0105czeniu z du\u017c\u0105 samodzielno\u015bci\u0105 pracownik\u00f3w, sprawiaj\u0105, \u017ce sp\u00f3\u0142dzielnia jest przyk\u0142adem powszechnej merytokracji.<\/span><\/p>\n

              \n
            1. Wsp\u00f3lnota<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Wszystko o czym m\u00f3wili\u015bmy dotychczas mo\u017ce przebiega\u0107 r\u00f3\u017cnie – w zale\u017cno\u015bci od Twoich zachowa\u0144 i cierpliwo\u015bci innych. Na przyk\u0142ad podczas kryzys\u00f3w, wszyscy jeste\u015bmy bardziej podenerwowani. Potrzeba wzajemnego zaufania we wsp\u00f3lnocie, kt\u00f3ry w takich sytuacjach tworzy swoisty bufor. Je\u015bli kt\u00f3rego\u015b dnia kto\u015b jest wyj\u0105tkowo denerwuj\u0105cy, zdo\u0142asz to znie\u015b\u0107, je\u015bli kochasz t\u0119 osob\u0119. Je\u015bli jednak nienawidzisz tej osoby, to zanosi si\u0119 na powa\u017cne k\u0142opoty. Mi\u0142o\u015b\u0107, jednocz\u0105ca si\u0142a ka\u017cdej spo\u0142eczno\u015bci, jest trudn\u0105 sztuk\u0105, kt\u00f3r\u0105 trzeba praktykowa\u0107. Nie\u0142atwo jest \u017cy\u0107 we wsp\u00f3lnocie z innymi. Trzeba nad tym nieustannie pracowa\u0107. Jean Vanier pisze, \u017ce pojawi\u0107 si\u0119 tu mog\u0105 te\u017c pewne niebezpiecze\u0144stwa. Bezwarunkowe zaufanie mo\u017ce z jednej strony os\u0142abi\u0107 nasz\u0105 motywacj\u0119 do rozwoju, kiedy czujemy si\u0119 w pe\u0142ni bezpiecznie. Z drugiej strony pozwala ujawni\u0107 nasze s\u0142abo\u015bci, w szczeg\u00f3lnie ufaj\u0105cych sobie\u00a0wsp\u00f3lnotach, co z kolei czyni nas bardziej podatnymi na zranienia. Potrzebujemy tutaj zar\u00f3wno kontroli, jak i umocnienia.<\/span><\/p>\n

              7. Przebaczenie<\/strong><\/p>\n

              \"\"

              cc by Cristine Olson at flickr.jpg<\/p><\/div>\n

              Niemo\u017cliwe jest\u00a0bycie czujnym ca\u0142y czas, zawsze i wsz\u0119dzie, nieustanne odkrywanie czyjej\u015b warto\u015bci, bycie zawsze rozumiej\u0105cym, nieustanne rozmawianie i wzmacnianie tych, kt\u00f3rzy tego potrzebuj\u0105, \u015bwi\u0119towanie i trwanie w doskona\u0142ej wsp\u00f3lnocie ze wszystkimi. Wcze\u015bniej czy p\u00f3\u017aniej pope\u0142nimy b\u0142\u0105d lub kto\u015b inny go pope\u0142ni. Ostatni aspekt mi\u0142o\u015bci – przebaczenie – pozwala nam akceptowa\u0107 s\u0142abo\u015bci innych i pozwala innym zaakceptowa\u0107 nas. Wzajemne przebaczenie sprawia, \u017ce \u200b\u200bnasz indywidualny wzrost jest mo\u017cliwy. Bez indywidualnego post\u0119pu trudno m\u00f3wi\u0107 o rozwoju organizacyjnym. W jednej z polskich firm rodzinnych pewien pracownik wielokrotnie z\u0142apany zosta\u0142 na piciu alkoholu i tym, \u017ce nie wype\u0142nia swoich obowi\u0105zk\u00f3w. Dyrektor firmy w ko\u0144cu postanowi\u0142 go zwolni\u0107. Winowajca przyszed\u0142 jednak do dyrektora z dwoma kolegami, kt\u00f3rzy wstawiali si\u0119 za nim i prosili, aby da\u0107 mu jeszcze jedn\u0105 szans\u0119. Wtedy dyrektor zapyta\u0142 ich: „Czy b\u0119dziecie czuli si\u0119 odpowiedzialni za jego trze\u017awo\u015b\u0107?” Koledzy zgodzili si\u0119. A potem uda\u0142o im si\u0119 pom\u00f3c przyjacielowi wyleczy\u0107 si\u0119 z uzale\u017cnienia i sta\u0107 si\u0119 jednym z najlepszych pracownik\u00f3w w firmie. To od koleg\u00f3w m\u0119\u017cczyzna otrzyma\u0142 pomoc i przebaczenie. Znali go, wiedzieli, \u017ce jest dobrym cz\u0142owiekiem, rozumieli dlaczego pije i potrafili mu pom\u00f3c – wzi\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za swoje \u017cycie mimo wcze\u015bniejszych pora\u017cek. Alkoholizm, jak ka\u017cde inne uzale\u017cnienie, jest chorob\u0105 wolnej woli. Mam jeszcze jedn\u0105 uwag\u0119, chocia\u017c cytowa\u0142em badania nad szczurami, chcia\u0142bym zaznaczy\u0107, \u017ce wnioski z bada\u0144 nad zwierz\u0119tami nie odnosz\u0105\u00a0si\u0119 w stu procentach do ludzi.<\/span> Chocia\u017c wsp\u00f3lnota odgrywa niezwykle wa\u017cn\u0105 rol\u0119 w naszym \u017cyciu, istnieje wiele przyk\u0142ad\u00f3w os\u00f3b prowadz\u0105cych dobre \u017cycie\u00a0z dala od spo\u0142eczno\u015bci, zwykle jednak maj\u0105 one wsparcie wsp\u00f3lnoty o charakterze duchowym.<\/span><\/p>\n

              Ksi\u0105\u017cka Jeana Vaniera \u00a0mo\u017ce by\u0107 doskona\u0142ym przewodnikiem rozwoju osobistego i rozwijania potrzebnych nawyk\u00f3w.<\/p>\n

              [1]<\/a>J. Vanier Becoming human<\/em>, p. 15<\/p>\n

              [2]<\/a>Vanier, J. (1998). Becoming human. <\/em>Toronto: Anansi (page 25).<\/p>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n
              \n

              \u25c0<\/span><\/h1>\n<\/td>\n

              		POPRZEDNI<\/span><\/span><\/strong><\/td>\nNAST\u0118PNY<\/span><\/strong><\/span><\/td>\n\n

              \u25b6<\/span><\/h1>\n<\/td>\n<\/tr>\n

              Nasze nawyki w postrzeganiu innych<\/span><\/span><\/a><\/td>\n\n

              Umys\u0142 czy serce, co jest odpowiedzialne za nasze relacje?<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Je\u015bli chcesz poprawi\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania, gor\u0105co polecam Ci ksi\u0105\u017ck\u0119 Marka Goulstona: \u201cPo prostu s\u0142uchaj! Sztuka s\u0142uchania\u201d. Jednak s\u0142uchanie jest tylko wst\u0119pem do czego\u015b, co jest znaczenie istotniejsze – do pomagania drugiemu cz\u0142owiekowi w stawaniu si\u0119 lepszym. Jak by\u0107 mo\u017ce pami\u0119tasz, w narz\u0119dziu do mierzenia ekspozycji Co-opIndex, m\u00f3wili\u015bmy,\u00a0\u017ce najlepsza organizacja to ta, kt\u00f3ra pomaga nam stawa\u0107 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":890,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[329],"tags":[],"class_list":["post-876","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-relations"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.2","language":"pl","enabled_languages":["en","es","pl"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"pl":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/876"}],"collection":[{"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=876"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/876\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3533,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/876\/revisions\/3533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/890"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=876"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=876"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/myindex.stocki.org\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=876"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}