Una reunión con los líderes exitosos de las cooperativas.

Construir una herramienta fiable para tu entrada (o presencia) exitosa al mundo de las cooperativas, me ocupó más de medio año de mi beca de investigación.  Espero que te guste el resultado porque te permitirá comparar tu conocimiento con el de  expertos con más experiencia en el campo de cooperativas. Unos participantes que probaron estas herramientas, reconocieron que este cuestionario era el más interesante de todo el grupo.

Imaginate que tienes la oportunidad de reunirte con un líder con experiencia y de preguntarle como gestionaría este u otro problema. Esencialmente, la herramienta es sobre esto.

Construcción de la herramienta

Pero te preguntarás, por qué te presento estas herramientas extrañas en lugar de una lista de conceptos sobre gerencia cooperativa como en economía y negocios. En el pasado te hubiera preparado esta misma lista, pidiéndo a varios profesores de cooperativismo, que dibujaran sus mapas de gerencia cooperativa. Luego, hubiese  preparado una lista de los conceptos más populares y hubiese finalizado mi tarea. Desafortunadamente, cada mapa era diferente, y no había un solo patrón conceptual que se pudiera utilizar. Para mí, como psicólogo, esto indicaría que la gerencia cooperativa tiene, probablemente, una forma de inteligencia práctica o conocimiento tácito, o intuición. Desde los mapas conceptuales de los expertos extrajé diez de los temas más importantes. Estos temas son:

 

El dominio de los valores y necesidades

  1. Agradecer la diversidad de valores de los miembros.
  2. Equilibro entre los necesidades individuales y sociales.
  3. Encontrar cómo valores personales de la gente  encajan con el tipo de organización creada.
  4. Ser sensibles a los cambios normales y regulares de las necesidades de los cooperativistas.

El dominio de cohesión cooperativa.

  1. Promover la unidad psicológica en la cooperativa – formar una comunidad.
  2. Asegurar una alta calidad en la toma de decisiones de la cooperativa.
  3. Priorizar el rol de los sistemas de gobierno de las cooperativas.

El proceso gerencial de cooperativas

  1. El desarrollo de una estrategia.
  2. Seguir la efectividad de los sistemas organizacionales de una cooperativa.
  3. Seguir los procesos especificados de la gerencia cooperativa.

Luego, pedí a dos gerentes con experiencia en cooperativas, unos ejemplos de situaciones prácticas, en temas complejos en las cooperativas. Creé 20 estudios de casos con 10 soluciones para cada estudio. Invité líderes con calificada experiencia (dos de Inglaterra, uno de Escocia, uno de Estados Unidos y dos de Canada) para evaluar las soluciones. Al final, elegí los diez casos donde los expertos estaban más de acuerdo.

Voy a pedirte evaluar las respuestas de los mismas diez casos. En tu evaluación, comprobarás si tus respuestas son diferentes de las respuestas de los líderes con más experiencia y con las de otros participantes en el proyecto.

Te advierto que esta herramienta puede tomarte más tiempo que otras, pero recuerda que siempre podras parar, guardar tus respuestas y proseguir más tarde.

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